站在巨人肩上 让您我看得更远～（2008 博恩•崔西 顶尖CEO研习会）
2007/10/26 17:16:15
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★★★
· 您将获得的收益：1、 通过学习，您将清楚地了解企业目前存在的瓶颈以及清除方法；2、您将学会怎样明确企业的前景、价值观、使命与目标；3、您将知道在各种经济条件下或竞争环境里，如何成功地制订最佳企业战略；4、您将学会如何提升您企业品牌的价值，建立强有力的销售力量；5、您将学会一系列在世界范围久经检验的快速简便有效的成功观念、方法和技巧，大幅提高您企业的销售额与利润，在激烈的竞争中立于不败之
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精益六西格码黑带资格认证特训
2007/10/11 15:58:55
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★★★
· 六西格玛黑带实战班，是精博技术教练独家研发的精典课程，黑带课程分四个阶段进行全面特训, 每阶段上课前, 精博教练全面审查学员的专案作业, 课程结案后, 若专案成功结案并持有一年80万人民币的节约并获得公司的专业财务认可签名后, 将会获得精博(中国)管理咨询有限公司黑带资格认定的银章证书。如果持有该课程证书, 您的身价将会得到全面的提升, 给您意想不到的收获。
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海致医院管理系统豪华版
2007/9/19 10:04:59
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·海致医院管理系统包含：门诊划价收费系统、药库管理系统、住院管理系统、院长决策支持系统、门诊电子病历、维护管理系统、医患管理、会员管理、后勤物资管理、医嘱管理、财务管理等功能模块门诊划价收费系统——功能简介： 本模块主要包括门诊划价、门诊收费、收费审核、退费、退处方、重新打印收据、清欠、处方查询、收费查询等。维护管理系统——功能简介： &nb
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《利润加速器》学习要点及北京公开课回放--汪俊宏
2007/8/7 15:46:09
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★★★
·要么只懂管理，要么只会财务，这是中国企业造成利润黑洞的根源——业务上赚钱，但利润管理上失控！本课程把成本降到底，把价值加到顶，让资金转到劲!咨询热线：020-37211679、61391215、61391583
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亿万美元行销周末研习会--杰•亚伯拉罕
2007/4/17 15:41:41
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★★★
·我可以帮助没有钱和没有名的人变得有钱又有名，有钱又有名的人找我，我可以把他们变得更加有钱！请准备好来体验世界上最伟大的市场行销家的“亿万美元周末”吧！
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中小企業e 化入門 doc格式
2007/3/20 14:24:38
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★★★
·第一章 為什麼要e化不可逆轉的 e 化趨勢根據去年經濟部統計，已有 64﹪的中小企業開始使用網際網路， 當多數人都在網路進行溝通、商業文書往來，甚至做生意，其實 e 化已經是不得不的選擇。 e 化不是大企業的專利，也是中小企業求生存的必要。無須贅述 e 化的重要與必然。dot com 狂熱最重要的貢獻之一，恐怕就是快速警醒所有企業關於網際網路帶來的衝擊和影響，使得再傳統的企業也都願意小試水溫，與
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物流中心生产力评估指针100诀 doc格式
2007/3/20 14:21:58
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★★★
·目录前言壹.生产力评估的意义与目的1生产力的意义2评估的意义3生产力评估的目的贰.生产力评估的运用原理1生产力评估的基本原理 2生产力评估的指针考量3选择生产力指针的原则参.物流中心各作业生产力指针的推导步骤1第一阶段：划分物流中心评估作业项目2第二阶段：针对每一作业选定生产力评估要素3第三阶段：建立厂商基本资料4第四阶段：导出各作业生产力量化指针肆.生产力良窳的判断方式与分析方法1生产力良窳的判
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电子商务的物流实体结构和主要物流体系 ppt格式
2007/3/20 14:20:17
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★★★
·6.1电子商务的物流实体结构 物流系统及其分类 物流作业系统 物流信息系统物流的硬件和软件--硬件设备 物流的硬件和软件--软件设备物流节点物流节点的类型物流节点的功能物流线路6.2运输物流体系和仓储物流体系运输物流体系及其功能各种运输方式及其特点1各种运输方式及其特点2各种运输方式及其特点3运输物流体系的优化仓储物流体系的特点和功能仓储物流体系构建6.3生产商物流体系和配送物流体系生产商物流体系
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AOL經營戰略案例分析 ppt格式
2007/3/20 14:08:17
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★★★
·AOL案例分析目标回答两大问题(1)AOL在经营战略上存在什么问题？需要做那些调整(2)加思在公司战略制定和实施过程中的作用AOL大事记80年代早期成立名称－“ControlVideoCorp”商业目标－提供网上光盘游戏服务AOL大事记（续）83年重组名称－QuantumComputerServices商业目标－提供定制的网络服务主要事件（1）为考多码电脑开发Q－LINE服务系统（2）为APPLE
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电子商务教程 免费在线版
2007/3/20 14:04:48
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★★★
·第一课：开始制订计划当你开始启动你的电子商务站点时，别潜得太深。 第二课：如何销售、销售、销售！ 找出最适合你的商业和产品的在线销售技术，看看已经存在的 在线商业站点，从他们那儿学习不同的实现方法。 第三课：事务处理卷起你的袖子，掌握有关事务处理、信用卡、税收、包装的技术，并与整个系统和客户服务集成起来。 第四课：自建、购买，还是租用？ 有很多打包前的电子商务方案。在决定哪个最适合你之前，看
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未来时速 免费在线版
2007/3/20 13:59:38
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★★★
·第一部分 信息流是企业的生命线 第一章 用事实的力量管理企业 第二章 数字神经系统能办到吗？ 第三章 创建无纸办公室 第二部分 商务：因特网改变了一切 第四章 乘上转折火箭 第五章 中间商必须增加价值 第六章 接触客户 第七章 采用万维网生活方式 第八章 改变企业的边界 第九章 抢占市场第三部分 驾驭信息改进战略思想 第十章 坏消息必须尽快传递 第十一章 把坏消息转化为好消息第十二章 了解您自己的
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网络创世纪 免费在线版
2007/3/20 13:57:06
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★★★
·第 一 章 冷战哺育阿帕网第 二 章 所有电脑生来都是平等的第 三 章 摇篮中的天下第一网第 四 章 电脑间的谈判第 五 章 全球大邮局第 六 章 远方的呼唤第 七 章 铸剑为犁第 八 章 缤纷环球网第 九 章 海底捞针第 十 章 佳娃出世第十一章 什么是互联网？第十二章 谁的互联网？第十三章 是非利弊，谁来评说？第十四章 Internet一定要实现
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如何成功规划证券行业CRM ppt格式
2007/3/20 13:54:21
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★★★
·议程经纪业务对客户关系管理看法如何定制CRM的远景华夏证券对CRM风险的管理关键的效益模式CRM对管理人员的价值如何和顾问合作经纪业务对客户关系管理看法 如何定制CRM的远景华夏证券对CRM风险的管理关键的效益模式CRM对管理人员的价值如何和顾问合作
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如何成为优秀的部门经理 doc格式
2007/3/20 13:52:27
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·分析能力优秀的部门经理首先要拥有独立思考的智慧和能力，遇事能够冷静地分析。分析能力强能够赢得员工的尊敬，使下属产生相应的依赖感。部门经理可以通过有效提问的方法，了解更多的信息，使自己的分析能力能够充分发挥。 管理能力 管理能力被定义为有效地利用组织内的资源以实现所要达到的目标的一种能力。例如作为一个财务主管，应该懂得如何管理钱财，让每一分钱都发挥最大的作用；如果是一个技术经理或者是生产车间的管
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12项修炼 ppt格式
2007/3/20 13:51:20
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·12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS一、思维能力制定计划制定决策解决问题二、组织技能团队建设领导能力培育下属12 SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS三、绩效管理制定标准成果管制绩效考核四、专业风采主持会议沟通表达个人管理市场经济的特性供需法则需求：客户供给：公司与竞争者自由竟争比对手更有效果与效率提供更有价值的产品与服务现今企业面临的
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企业家必修法律知识 ppt格式
2007/3/20 11:20:13
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·第一讲 合同的订立和履行 一、合同及其种类 1 合同的概念 2 合同的种类（15种类型） （1）买卖合同
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趣味心理图集 ppt格式
2007/3/20 11:00:28
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·视觉游戏--“奥毕森幻觉” 幻觉：这个正方形看起来变形了吗？【解析】这确实是一个完好的正方形。但是放射线会歪曲一个人对线条和形状的感知。虽然它被称作奥毕森幻觉，但其实它是黑林幻觉的一个变体。视觉游戏--“黑林图形”黑林图形：黑线看起来是不是向外弯曲的？【解析】黑线完全是笔直而平行的。这种经典幻觉由19世纪德国心理学家艾沃德·黑林首先发现。 视觉游戏--“梯形幻觉”梯形幻觉：哪条线显得长一点，红线
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三资企业劳动合同书(4篇） doc格式
2007/3/20 10:59:32
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·根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同期限 第一条 本合同为________ 期合同。 本合同生效日期____ 年____ 月____ 日，其中试用期________ 本合同________ 终止。 二、工作内容 第二条 乙方同意根据甲方工作需要，担任________ 岗位（工种）工作。 第三条 乙方应按照甲方的要
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商业地产招商及商业顾问合同 doc格式
2007/3/20 10:58:22
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·甲、乙双方根据中华人民共和国《合同法》、《城市管理法》、及其他法律法规相关规定，在平等、互利、自愿的原则下，经友好协商，就甲方委托乙方全程商业顾问、招商中国项目（暂定名，下同，可简称为该项目）一事，达成本合同。1、双方共识：（1）、甲方全权委托乙方作为该项目的整体招商及该项目商业经营管理的咨询顾问。乙方是有资格接受甲方委托咨询顾问该项目业务的机构，其资格真实可信（执照编号为：）。（2）、乙方在对甲
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商务英语 doc格式
2007/3/20 10:55:57
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·1. Dear Mr. / Ms.,This is to introduce Mr. Frank Jones, our new marketing specialist who will be in London from April 5 to mid April on business.We shall appreciate any help you can give Mr. Jones and
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