中国式管理就是合理化管理。可是在合理化之外，还要注意安人，我们叫做人性化管理。中国人最讲“仁”和“义”。

“仁”是安人之道，就是用仁心去安人；“义”是经权之道，就是恰到好处，管理的最高境界就是做到“恰到好处”。

目录

第一集：什么叫做人性管理
第二集：怎样只理不管呢
第三集：什么叫做内方外圆
第四集：做事有哪些基本原则
第五集：怎样建立制度才合乎人性
第六集：遇到事情应该怎样处理
第七集：处理事情之前怎样思虑比较合适
第八集：上级交办的事情要怎么办
第九集：部属工作做不好怎么办
第十集：部属越级报告处理
第十一集：上级越级指示部属要怎样回应
第十二集：向上级报告应注意哪些原则
第十三集：向部属指示最好采用什么方式
第十四集：平行同事要注意哪些原则
第十五集：怎样指派新的任务
第十六集：到时不能完成任务怎么办
第十七集：部属犯错要如何处理
第十八集：合理与否怎样判断
第十九集：人性管理的要诀
第二十集：为什么要实施人性管理
第二十一集：怎样实施人性管理
第二十二集：互动与总结

专家简介

曾仕强教授，中国式管理之父。
   现任：
　　中华企管网集团首席顾问、华夏智业管理学院院长、台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长、台湾交通大学教授、人类自救协会理事长、成功杂志首席顾问、中国统一促进会理事长。
   曾任：
　　交通大学及台中大学教授，管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家，中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师等。
   学历：
　　英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、台湾师范大学教育学士。

   专研领域：
　　中、美、日管理比较；易经在管理上的应用；中、西管理思想比较；人际关系与沟通；中国人的民族性与管理；人伦关系与企业伦理。

   实力与评价：
   1、在台湾主讲企业管理数千场次以上；
　 2、专研中国式管理，并具三十年管理实务经验；
　 3、经台湾媒体调查为最受大学生欢迎的大学教授；
   4、经台湾“中国生产力中心”调查为最受企业界人士欢迎的台湾十大名嘴之一。